RECLUTAMIENTO 2.0

¿Qué es el reclutamiento 2.0?

Es aquel tipo de reclutamiento que consiste en la búsqueda de trabajadores y empleados para las empresas utilizando las redes sociales.

También se conoce como Social Recruiting y es considerado como la evolución y transformación proveniente del método tradicional para contratar empleados. A diferencia de los reclutamientos tradicionales no se tienen que revisar cientos de currículos y entrevistas con el reclutamiento 2.0 se pueden obtener los mismos logros, es decir atraer a las personas adecuadas para tu empresa, siempre y cuando lo sepas utilizar.

Tiene tiene tres características primordiales:

- Las personas de Recursos Humanos, encargados de la contratación del personal deben ser unos verdaderos reclutadores 2.0, utilizando todas las herramientas necesarias para atraer al público correcto.

Entre las herramientas más utilizadas se encuentra Linkedin, Facebook, Twitter o hasta Instagram. Por otro lado, también se encuentra Talent Clue que permite postear todas las ofertas que tengas: recoge todas las postulaciones en un solo sitio y evita los cambios de portales o páginas web.

- Su aspecto fundamental es el reclutamiento móvil. Según distintos estudios, la tecnología móvil avanza constantemente y ya son muchas de las labores cotidianas que realizamos sin tener que pensar en salir de nuestros hogares. Todo gracias a las redes sociales y distintas aplicaciones que permiten la interacción e intercambio de servicios mucho más rápidamente.

Por eso, es importante verificar que las ofertas de empleo publicadas, pueden consultarse desde todas las plataformas y dispositivos móviles.

- Por último, la automatización de los procesos de selección es una de las principales técnicas del reclutamiento 2.0. Con esto, se refiere al seguimiento que se hace tanto en Excel como en otra base de datos, así, se combate la falta de tiempo y se puede realizar un mejor seguimiento de las personas que han sido reclutadas. Además de la automatización de procesos manuales, el reclutamiento 2.0 permite un ahorro de dinero bastante considerable.

 Ventajas:

El Reclutamiento 2.0 es una herramienta cada vez más utilizada por los profesionales en RRHH dado las muchas ventajas que ofrece a la hora de seleccionar personal para su empresa. Entre sus ventajas más destacables merece la pena mencionar las siguientes:

- La empresa podrá reducir costes en el proceso de selección en comparación a los procesos tradicionales, ya que todo se llevará a cabo online.

- Hace posible el Networking; es decir, realizar contactos con los candidatos de manera profesional.

- Se genera un feedback entre candidatos y empresa que brinda un valor añadido

- El reclutamiento online permite encontrar una buena proporción de candidatos con interesante perfil

- La empresa también podrá ser valorada por la comunidad, pudiendo ganar en imagen de marca y apreciar las reacciones de la gente en tiempo real

- Permite contactar con candidatos no disponibles o pasivos (personas con talento), pudiendo despertar su interés

- Ayuda a optimizar todo el proceso de selección, desde el principio hasta la entrevista de Trabajo final

- El personal de RRHH no tendrá que perder horas y horas repasando cientos de CV

 Desventajas:

- Pero hay que señalar que en este sistema de reclutamiento de personal no todo son ventajas, también existen ciertas desventajas que se deben conocer al respecto para intentar mermar las consecuencias que podrían conllevar cada una de ellas. Toma nota:

- Se debe invertir mucho tiempo al inicio durante la creación de una comunidad y una buena reputación en la red. Crear una estrategia para buscar trabajo en internet  es sumamente importante.

- Cada empresa que hace uso de las estrategias de reclutamiento 2.0 se expone a que la sociedad en general opine, tanto bien como mal, sobre ella. Es decir, se expone a la crítica social

- Cuando la persona designada deja la empresa, existe mucho de su trabajo o labor que desaparece con él/ella, afectando negativamente a la empresa en cuestión, pudiendo dejar su imagen deteriorada

- Aún son muchos los candidatos que no utilizan redes sociales o bien no las utilizan adecuadamente

Referencias 

Estrela, B. R. (14 de Noviembre de 2016). Modelo Curriculum. Obtenido de https://www.modelocurriculum.net/blog/en-que-consiste-el-reclutamiento-2-0

Runa. (21 de Diciembre de 2017). Obtenido de RunaHR: https://runahr.com/recursos/hr-management/aprende-sobre-el-reclutamiento-2-0/

¿Qué es una organización inteligente?

“Quizá, por primera vez en la historia, la humanidad tiene la capacidad de crear más información de la que nadie puede absorber, alentar mayor interdependencia de la que nadie puede administrar e impulsar el cambio con una celeridad que nadie puede seguir.”

Para poder explicar el concepto de “Organización inteligente” me di a la tarea de leer varios sitios Web y publicaciones, incluyendo por supuesto el material dado por la Universidad para esta materia.

Partamos de la idea de que una organización es una estructura que incluye varios componentes, en este caso los componentes son el recurso humano que integra esta organización, en una organización inteligente este recurso humano o componentes funciona de manera integral como un todo, todas las personas que la integran tienen un mismo objetivo, una misión y una visión de la organización, se aplican programas, políticas y reglamentos para lograr un avance en conjunto hacia las metas que se tienen en común. 

Generalmente este tipo de organizaciones tienen metodologías que permiten el crecimiento personal y profesional de sus integrantes.

Es importante mencionar que en las organizaciones inteligentes sus integrantes avanzan en conjunto hacia las metas, se protege y vela por el recurso humano que la conforma, se les capacita constantemente para que puedan adquirir aptitudes que les permitan incrementar sus capacidades; las tareas se dividen por la capacidad para satisfacer cada necesidad y a su vez estas tareas se dividen en equipos internos también con la capacidad resolutiva suficiente; también existe transparencia en la organización y sobre todo una capacidad de adaptación a cambios no esperados dentro de la misma ya sea por situaciones internas o por aquellas externas que escapen al control de la organización y al mismo tiempo aprende sus errores y aciertos para seguir avanzando.

Generalmente las organizaciones se miden por indicadores y productividades, en una organización inteligente se sabe que los índices de productividad o la cantidad de ventas mensuales que se tengan, estos son números no garantizan estabilidad. La capacidad de adaptarse a los cambios, saber cómo enfrentar los desafíos y aplicar los conocimientos adquiridos puede convertir a tu empresa en una organización inteligente y exitosa permanentemente.

Encontré estas premisas que debería cumplir una organización inteligente:

1-La gente considera que su trabajo es importante, tanto para ella como para los demás. 

2-Cada individuo de la empresa está mejorando su capacidad creativa

3-Las personas de la empresa cuando forman grupos son más eficientes que en forma separada. Si se requiere una tarea creativa, se le encarga a un grupo en vez de una sola persona.

4-La organización es cada vez más consciente de sus propias limitaciones y conocimientos.

5-La visión es compartida. Todos la entienden, la conocen y de hecho concuerdan.

6-Se invita a los empleados a aprender lo que sucede en todos los niveles de la empresa, para que entiendan cómo sus actos influyen sobre otros.

7-La gente tiene libertad para cuestionar premisas y prejuicios. Hay pocos “peces gordos” o “intocables”.

8-Todos se tratan como colegas. Hay respeto mutuo y confianza en el modo de hablar y trabajar.

9-Todos se sienten en libertad de experimentar, correr riesgos y evaluar abiertamente los resultados. Nadie es eliminado por cometer un error.

Cuál o cuáles son las teorías organizacionales que más se acoplarían a una organización inteligente? Argumenta tu respuesta.

La teoría de las relaciones humanas, en ella se le da importancia a las personas que integran la organización, comprende que los resultados también dependen de la satisfacción de las necesidades humanas de sus integrantes.

Teoría del comportamiento organizacional, va de la mano con la anterior ya que sabe de la importancia de la motivación para mejorar la calidad de vida de las organizaciones.

Teoría del equilibrio organizacional.  Este enfoque plantea la búsqueda de principios que permitan evaluar situaciones organizacionales a la luz del logro de objetivos y en función del contexto en el que se insertan las organizaciones. Los postulados de esta teoría son:

• ·    La organización es un sistema de conductas sociales interrelacionadas de varias personas que son los participantes de la organización 
• ·    Cada participante y cada grupo de participantes reciben incentivos (recompensas) a cambio de los cuales contribuye a la organización.
• ·      El participante solamente mantendrá su participación en la organización mientras los incentivos (recompensas) que se les ofrece sean iguales o mayores (en términos de los valores que representan para el participante) a las contribuciones que le son exigidas.
• ·     Las contribuciones hechas por los diversos participantes constituyen la fuente con la cual la organización se alimenta, gracias a los incentivos que ofrece a los participantes
• ·  La organización será solvente y continuara su existencia solo mientras las contribuciones serán suficientes para proporcionar incentivos en cantidad suficiente para inducir a los participantes a la prestación de contribuciones

Referencias

Barcelo, J. C. (16 de Septiembre de 2016). IMF Bussines School . Obtenido de https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-humano/que-es-una-organizacion-inteligente/

CLN. (19 de Marzo de 2019). Corporativo CLN. Obtenido de https://corporativocln.com/que-son-las-organizaciones-inteligentes-y-sus-caracteristicas/

IAFI. (s.f.). Instituto Americano de Formación e Investigación. Obtenido de https://www.pnliafi.com.ar/organizaciones-inteligentes/

Máxima, U. J. (s.f.). Caracteristicas. Obtenido de https://www.caracteristicas.co/organizacion-inteligente/#:~:text=Una%20organizaci%C3%B3n%20inteligente%20es%20una,divisi%C3%B3n%20de%20trabajos%20y%20obligaciones.

Analizando las ventajas del plan de modificación conductual.

Reporte del programa de los siguientes elementos:

·        Conducta de tratamiento

En este paso se identificará la conducta a tratar, la condición en que se encuentra el establecimiento de las metas de la intervención que haremos para modificar la conducta actual.

Una persona tiene un comportamiento determinado debido a que lo tiene condicionado por una regla, llevarlo a cabo será un reforzador y no llevarlo a cabo un castigo.

Hablaré en terca persona para identificar al paciente, aunque sabemos que este ejercicio es un tratamiento a un problema personal.

Al inicio el paciente piensa que el problema a tratar es el tabaquismo, haciendo un análisis de las situaciones en que fuma y las razones por las cuales lo hace se identifica que el verdadero problema a tratar es el estrés que le producen las cargas de trabajo y tareas escolares, es decir, un estado de ansiedad cuando piensa que no le dará tiempo cumplir con las diferentes obligaciones que tiene. Se identifica que esta es una conducta moldeada por reglas ya que el paciente sabe que el fumar le da una sensación de tranquilidad  y de “concentración” para seguir trabajando además de que según él, le permite trabajar hasta más tarde sin tener sueño.

El objetivo que me planteo con el paciente es el evitar fumar dentro de casa o con sus seres queridos, a fin de lograr disminuir (en un primer objetivo o meta a corto plazo) le hábito de fumar para después lograr eliminar por completo este mal hábito que cabe mencionar, había logrado dejar por 6 años.

·        Medio de registro que usarás para evaluar tus respuestas.

Para este punto y una vez que ya tenemos identificada la conducta a modificar y tenemos establecidos los objetivos a corto y largo plazo, se elegirá el medio de registro conductual para llevar un mejor control de las pequeñas metas o comportamientos que nos llevaran al cumplimiento del objetivo final.

Vamos a conocer las características de la conducta a registrar:

o   Topografía: (Descripción de los movimientos específicos involucrados en la conducta), se pretende dejar de fumar y cambiar esta conducta a hacer ejercicio que es una conducta más saludable, por lo tanto esta topografía será comprar ropa deportiva y adecuada al ejercicio que se esta planteando hacer.

o   Cantidad: Es la medida de frecuencia que la conducta se repite en un periodo de tiempo, para el caso a tratar se identifica que haciendo tarea se fuma un aproximado de un cigarrillo por hora de estudio o trabajo en casa, en casos de acciones sociales como fiestas o salidas con amigos se consumen dos cigarrillos por hora aproximadamente

o   Intensidad: Es mucha la ansiedad que siente por fumar en los casos descritos.

o   Control de estímulos: Se identifican plenamente las circunstancias en que se presenta el hábito de fumar, en casa y con amigos en convivencias sociales.

o   Calidad: Es un refinamiento o declive del resto de las características de la conducta.

El método de registro que se selecciona es Registro continuo, es decir se miden todas las apariciones de la conducta en un periodo determinado y especifico.

·        Análisis del ambiente:

Generalmente el ambiente tiene influencia sobre el comportamiento del sujeto y puede ser desde el espacio físico, las personas que rodean al paciente y las circunstancias que general que el comportamiento del paciente.

Dentro de estas y mediante la evaluación funcional se determina que el paciente presenta “conductas problemáticas mantenidas por la autoestimulación” es decir, el paciente siente cierto agrado cuando presenta la conducta que se pretende modificar.

·        Diseñar un plan (integrando el objetivo, tiempo de tratamiento, desglose de la conducta general en pequeñas conductas objetivo a ir trabajando, los reforzadores a utilizar cada vez que se cumplan las conductas o respuestas objetivo y el registro diario de las conductas)

Se establece el objetivo a corto y largo plazo, el primero de ellos es la disminución del hábito de fumar y en un largo plazo dejar ese mal hábito definitivamente.

El tiempo de tratamiento será un mínimo de 6 meses y un máximo de un año para hacer la modificación de la conducta.

Se establece que los reforzadores serán los “premios” que se darán al paciente cuando se vayan logrando los objetivos, para ello esta determinado que la conducta a la que queremos llegar es el hábito de hacer ejercicio vs el hábito de fumar, cada día que se vayan cumpliendo los objetivos llevará un registro y al cumplir el objetivo a corto plazo se podrá considerar la compra de ropa de acuerdo al nuevo hábito (el dejar de fumar permitirá hacer ejercicio durante más tiempo y por consecuencia una baja de peso, es por ello que se podrá considerar comprar ropa nueva acorde al nuevo peso).

El registro diario de las conductas será llevado a cabo, como ya mencionamos, en la cantidad de veces que se repite la conducta a eliminar en un periodo determinado de tiempo, este registro se llevará a cabo en una pizarra dispuesta en el cuarto de estudio dentro de la casa del paciente así.

·        Evaluación de resultados

Los resultados serán evaluados una vez a la semana, los días domingos ya que es el día en que el paciente se encuentra reunido con su familia, estos resultados serán evaluados primero en familia y en una sesión posterior con el terapeuta, se habla con la familia para que cada semana que se cumplan los objetivos se establezcan palabras de aliento y agradecimiento y al mismo tiempo si las metas no son cumplidas no deba existir reprimenda las primeras veces pero poco a poco se irán endureciendo cuando no se cumplan los objetivos.

·         Programa de seguimiento y mantenimiento

Una vez que los objetivos se cumplan se establecerá un plan de mantenimiento que consistirá en vigilar cada semana que la conducta no regrese a la que inicialmente se comenzó a tratar, este tratamiento y vigilancia será esta supervisión mencionada y además se estarán presentando reforzadores cuando la nueva conducta se mantenga.

Elabora una conclusión respecto al cambio que has presentado y cuáles han sido los beneficios que has encontrado con el mismo. En caso de no haber encontrado alguno por cuestiones de tiempo, realiza una predicción de dichos elementos.

El hábito de fumar es uno de los más difíciles de dejar puesto que conlleva una “adicción” no es solo una conducta, sin embargo se prevé que la conducta sea eliminada puesto que ya fue eliminado en una ocasión y esta es una recaída.

Se estima que en seis meses se cumplirá el objetivo a corto plazo que es la disminución de un 60% con respecto a la conducta actual y al cabo de un año (máximo) se eliminé el hábito por completo con ayuda de la familia y los reforzadores previstos.